為進(jìn)一步激發(fā)黨支部的生機(jī)活力和創(chuàng)新力，教育引導(dǎo)廣大黨員守初心、擔(dān)使命、有作為，立足崗位履職盡責(zé)做奉獻(xiàn)，人資培訓(xùn)公司黨支部自2022年6月起便組織開展了 “黨員先鋒崗”“黨員責(zé)任區(qū)”創(chuàng)建評選活動。

紅旗在黨員間流動。人資培訓(xùn)公司黨支部制定了活動實施方案，細(xì)化了創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、考評程序、考核指標(biāo)，將“創(chuàng)崗建區(qū)”活動與黨員日常工作履職有機(jī)結(jié)合。黨員在工作崗位上合不合格，優(yōu)不優(yōu)秀，大家說了算。黨支部每月對 “黨員先鋒崗”“黨員責(zé)任區(qū)”工作量化指標(biāo)完成情況進(jìn)行一次綜合測評，向優(yōu)秀人員和責(zé)任區(qū)域授予流動紅旗，形成了優(yōu)秀黨員在哪里，流動紅旗就插在哪里的“創(chuàng)先爭優(yōu)”導(dǎo)向，營造了支部黨員“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，切實增強(qiáng)了黨員創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性和榮譽(yù)感。

堡壘在崗區(qū)間移動。人資培訓(xùn)公司黨支部根據(jù)黨員數(shù)量劃分了3個責(zé)任區(qū)，依據(jù)每名黨員的崗位特點和專業(yè)特長“對號入座”。采取書記包支部，黨員包責(zé)任區(qū)，逐級包保負(fù)責(zé)制，積極主動開展“責(zé)任區(qū)”建設(shè)工作。哪個崗區(qū)有急難險重的任務(wù)，黨支部就將工作重心轉(zhuǎn)移到哪里，堡壘就建在哪里，靈活機(jī)動的工作方式，積極有效地保障了公司重點工作，讓全體黨員學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，提升了基層黨建工作水平。

通過“創(chuàng)崗建區(qū)”活動，有效推進(jìn)了人資培訓(xùn)公司黨支部黨建工作和業(yè)務(wù)工作的有機(jī)結(jié)合，時刻激勵黨員發(fā)揚先鋒模范作用，用實際行動帶動身邊同志盡心履職。流動紅旗管理模式，已成為支部黨員立足崗位強(qiáng)黨性、作貢獻(xiàn)、講奉獻(xiàn)的寫照，黨員干部身先士卒、率先垂范，極大地鼓舞了團(tuán)隊迎難而上的信心和斗志，實現(xiàn)了“命名一個崗，樹起一面旗；表彰一個崗，帶動一大片”的實際效果，為新區(qū)綠色化工園區(qū)人力資源及培訓(xùn)工作健康穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。