為深入推進檢修車間標準化、規(guī)范化建設(shè)，為檢修業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，化學工程公司按照“補短板、提能效、強作風、抓落實”的工作要求，結(jié)合工作實際，圍繞綜合管理、優(yōu)化班組等多個方面組織細化、落實推進，確保標準化規(guī)范化檢修車間建設(shè)工作取得實效。

補短板、提效能

為補齊檢修物資管理缺陷，我公司組織人員對檢修車間倉儲物資進行全面歸類、整理。此次整理，將檢修物資分門別類按照焊具、管件、電儀、設(shè)備、機械車輛備品備件等一一進行劃分，要求所有庫房物資除大件、重物外，其他一律用貨架面向通道分門別類擺放整齊，嚴格遵循大件靠門、輕物靠上、重物靠下、高頻在外、低頻在里、先進先出、同類歸一原則，貨位優(yōu)化的同時，極大地提升了作業(yè)效率。

強作風、抓落實

檢修管理人員充分利用班前會、部門例會等時機，強調(diào)環(huán)境衛(wèi)生整治，嚴格落實日常作業(yè)行為習慣，保持車間環(huán)境干凈良好，并定期組織員工對車間衛(wèi)生進行清掃。同時，安排人員制定廣告需求計劃，積極對接廣告公司，從庫房門牌、安全標語、崗責制度、班組文化墻建設(shè)等多方面切實助推車間“6S”標準化、規(guī)范化建設(shè)。

下一步，化學工程公司將繼續(xù)推進檢修車間標準化、規(guī)范化建設(shè)，在工作中嚴把安全生產(chǎn)關(guān)，強化崗位練兵，提升職場文明，抓好各項工作落實。